為提升公司形象及品牌競爭力，改善工作環(huán)境，提高工作效率，降低消耗故障，杜絕安全隱患，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，7月16日，山東泰昌機(jī)械舉行了5S管理啟動宣貫大會。

        山東泰昌機(jī)械董事長孫豐強(qiáng)先生、總經(jīng)理韓延久先生、生產(chǎn)管理景澤先生、公司直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及泰昌機(jī)械全體員工參加了宣貫會。

        會議開始，董事長孫豐強(qiáng)先生、總經(jīng)理韓延久先生以及生產(chǎn)管理項目負(fù)責(zé)人景澤闡述了公司實施5S管理的必要性。

        會議主辦人趙中輝先生為員工形象生動的闡釋了什么是5S管理，為什么要推行5S管理及如何推進(jìn)等，并指出5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”，5S最早起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種制度方法。

        5s管理的實施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，?最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高。

        將5S管理理念引入公司，對公司中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門進(jìn)行改善整頓，相信在山東泰昌機(jī)械全體家人的共同努力下，肯定會保證生產(chǎn)辦公各方面按規(guī)范流程進(jìn)行操作，5S管理項目定能取得預(yù)期效果并不斷深入。